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亞洲沙塵暴簡介

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今年公司年度考績當中,同事對我某一個考績項目給了一個不算好的分數,那個項目是「為了達到目標,可以適時修正自己的態度與方法」,我只得了90分,雖然分數不算特別差,但我仍然對自己感到失望
,理由是在過去一年中,我可能在一百次與同事的接觸中,有高達十次曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自知。

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轉貼:從吳下阿蒙到大將呂蒙

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最初的目標管理法,是以中層階級的管理者為對象,但是現在最新的目標管理法,把較低階層的管理者和年經職員,一起列為目標管理法的適用對象。以往都是較大型的企業才採用目標管理法,最近則漸漸普及於中小企業界。目標管理法實行的方式五花八門,但是具有它的共通性:<1>設定計劃(Plan)<2>達成目標(Do)<3>達成結果的反省、批評(See),總之,不管在紙張上寫不寫目標,都可以用不同的形式進行以上的反覆過程,這也是此法的開始步驟。

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《編按》
目標管理是企業必然的管理趨勢,將目標管理有系統的應用於企業內以提高營運績效,如能活用於工作現場必可獲得更好的效果。而一個好的目標應具備:明確、單獨的責任、合理及可衡量的等特質。本文即從目標管理之本質與觀念做一清澈剖析。

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心理學上,有許多可以激勵人工作動力的方法,之前提過的包括有「意義」、「異象」、及「使命感」等管理方法。今日,要與朋友分享另一個能激發自己的因素,那就是「目標管理」。依據管理學家的研究,一個有目標的人,其成就通常比沒有目標的人為高。
「目標」應用在管理上,已大約有四十年的歷史。管理學大師彼德杜拉克,就寫過不少目標管理的書。目標管理對於企業界提振工作效率,有相當重要的影響。

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地層中化石的研究恰恰告訴人們:物種的發展是很短時間內大面積突然出現的,經過發展繁 榮,再到大毀滅,殘留的和新出現的物種再這樣發展,周而復始…

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